Audiobook zakupiony na tej stronie można słuchać na wiele sposobów. Oto kilka najpopularniejszych:
1. Najprościej ściągnąć aplikację miłosz brzeziński ze sklepu Google Play albo na iOS. Aplikacja działa w polskich odpowiednikach tych sklepów. Wtedy książkę można słuchać przez aplikację z dostępem do sieci, albo „poprosić” aplikację (ona zwykle się zgadza) o ściągnięcie pliku z nagraniem na telefon i słuchać sobie kiedy tylko ma się ochotę.
2. Można też słuchać przez przeglądarkę internetową. Kupując ten produkt otrzymujesz dostęp do platformy do słuchania audiobooków. Wtedy wymagany jest dostęp do Internetu podczas słuchania, ale przeglądarka zapamiętuje, gdzie skończyliśmy.
3. Możesz też po zakupie wysłać mail z prośbą do sklepu (sklep@miloszbrzezinski.pl) o wygenerowanie linka do przypisanego tylko Tobie cyfrowo pliku mp3. Plik bezproblemowo ściągniesz sobie na każdy odtwarzacz, który „rozumie” pliki mp3. Wtedy oczywiście można słuchać kiedy się chce, nawet nie mając potem internetu.
Ebook
Ten produkt można wysłać sobie na dowolny czytnik w formie plików albo pobrać do darmowej aplikacji o nazwie miłosz brzeziński.
Oprócz czytnika ebooków czy odtwarzacza audiobooków, autor zamieszcza tam również swoje notatki oraz opcję kontaktu bezpośredniego (zadawanie pytań / chat).
Zapraszamy do pobrania aplikacji:
Czy jesteśmy genetycznie zaprogramowani do pracy w zespole? Na czym polega bycie prawdziwym menedżerem? Czy ekspert musi być arogancki? Dlaczego uczniom wmawia się, że powinni się doskonalić tam, gdzie idzie im najgorzej? Jaka jest różnica między zarządzaniem a ręcznym sterowaniem? Czy kujon jest dźwignią handlu? Po co trabantowi sznurek?
„Wszystko, co napisałem w tej książce, ma prowadzić do rozwoju zespołów i wspólnotowego nadążania za zmieniającym się światem. Do osiągania wyników PONADPRZECIĘTNYCH. Aby osiągać te przeciętne, wystarczy robić wszystko samemu, za wszystkich i stale zajmować się kwestiami bieżącymi. Byle zaliczyć na „tróję z minusem” i jakoś dopiąć budżet, zrealizować target czy osiągnąć wynik. Ale wówczas nie ma co mówić o efekcie pracy zespołowej. Jeśli myślimy za zespół, pomysły będą tylko takie, jakie sami wymyślimy. Jeśli cały czas mówimy ludziom, co mają robić, zwalniamy ich z myślenia i ograniczamy rozwój firmy. Jeśli tylko wytykamy im błędy zamiast chwalić za wykorzystanie talentów, nie będą chcieli z nami pracować. Zwarcia w zespole są nieuniknione. Nie da się, bowiem, wymazać czyjejś wiedzy i na jej miejsce wsadzić mu naszej. Da się natomiast poszukać sposobów komunikacji dwóch zbiorów danch. WiFi, bluetooth, IR…Wspólnej częstotliwości…”
